「ブレイクスルー思考」と「デカルト思考の比較」    

 

　　皆さん　デカルト思考をご存じですか。 
 
　　　　デカルト思考とはＱＣ活動の根底をなす「科学的思考」です。　　　 
 
　　　　ところが、このＱＣ活動が壁にぶっかり、問題が発生してます。　　 
 
　　　　どうしたらよいのか、困っている方々が多いと考えます。　　　　　 
 
　　　　「科学的思考」からのパラダイムシフト（思考の枠組みの
 
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　      改変）が必要なのです。　　　　 
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
　　　　アンシュタインは言ってます。　　　　　　　　　　　　　　　　　 
 
　　　　　”問題が発生した思考レベルで、その問題を解くことは出来ない” 
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
　　　　ＱＣ活動で生まれた問題は、　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
 
　　　　　　　　　　　ＱＣ思考（デカルト思考）では解決できないのです。 
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
  　　ここに登場しているのが 「ブレイクスルー思考」なのです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
 
　　　ブレイクスルー思考とデカルト思考を様々な観点から比較してみましょう。


　　　

　　　　ブレイクスルー思考７原則　　　　

   

　皆様の企画計画の時に、この７原則をチェックリストとして、お使い下さい


　　１．ユニーク「差」の原則


  　　　＊　同じ問題は一つもない

　　　　＊　類似問題を探し回るな

　　　　＊　特定解を求めよ

　　　　＊　場の設定…時間と空間を切れ（主役は誰、何時、何処で）


  　２．目的展開の原則


  　　　＊　目的の目的の目的の目的は…　　目的の目的を問え

　　　　＊　正しい問題を解くために

　　　　＊　新しい着眼点を見つけるために


　　３．先の先を見たあるべき姿の原則


　　　　＊　場の設定＋着眼目的＋価値観，評価基準‥‥を満たすもの

　　　　＊　一般的理想像ではない　　　＊本流に焦点をしぼれ

　　　　＊　現状との接点を考え、第一歩を未来の視点から引っ張りだす

　　　　＊　真の問題がはじめて具現する


　　４．システム思考の原則


　　　　＊　全体をみすえるシステムマトリックス

　　　　＊　将来や他との関連を考える


　　５．目的「適」情報収集の原則


　　　　＊　多くの情報は人を盲目にする

　　　　＊　必要最低限の情報のみを集める

  　　　＊　収集する目的をはっきりさせよ


　　６．参画・巻き込みの原則


　　　　＊　変革が必要な人々がみずから企画せよ

　　　　＊　変化に対する摩擦を少なくする…自己変革を促せ

　　　　＊　企画・計画×実行＝成果

　　　　＊　三人寄れば文殊の智恵


　　７．継続変革の原則


　　　　＊　安住とは取り残されることなり

　　　　＊　浮動する目的を常に見よ

　　　　＊　唯一絶対の解決策はない

　　　　

　企画計画学とは・・・・・ 　 　　その場の状況に適した方策を創りだし、変革・創造に導く企画計画を 　　　　いかにたてるかを探究する学問です。 　　　日本企画計画学会はこれまでの「模倣」を中心とした文化から、「独創に 　　　　よる変革」の文化へ日本の潮流を変えるべきときに対応して１９８９年 　　　　に設立されました。企画計画学の研究、教育、普及を促進し、企業や社 　　　　会の変革、再構築、創造活動を推進することを目的としています。 　　　企画計画の分野は広く、経営計画、都市計画、製品計画、建築計画、デザ 　　　　イン、イベント企画、社会計画、などにわたっています。 　　　　未来を考えるために優れた「ブレイクスルー思考（目的的思考）」と 　　　　過去、現在を考える「分析的思考」の双方を適確に使い分け、その他の 　　　　創造技法、思考方法を企画計画という切り口で統合することによって、 　　　　実務において有効な、創造活動、問題解決、様々な企画・計画をもたら 　　　　すことに寄与したいと考えています。